A gestão de frotas é o maior negócio e a base em que os outros dois se apoiam. Num arrendamento de serviço completo, vendido como ChoiceLease, o cliente paga, ao longo da vigência do contrato, por um caminhão e pela sua manutenção. A Ryder compra o caminhão, em grande parte com dinheiro emprestado, faz a sua manutenção e vende-o quando o contrato termina. O que lhe fica depende dos custos de manutenção, dos juros da dívida e do preço obtido pelo caminhão usado. Os contratos de cadeia de suprimentos e de transporte dedicado cresceram mais depressa e ampliam o núcleo estável e contratual. O aluguel de caminhões comerciais e a venda de caminhões usados são a parte transacional, mais exposta às oscilações da economia. Os juros da dívida que financia a frota são um custo permanente, e são uma das razões pelas quais o lucro final continua magro.