I suoi clienti sono altre imprese, non il pubblico. Opera attraverso due gruppi. Il più grande, Electronic Instruments, ha generato il 66,5% delle vendite nel 2025. Costruisce strumenti di misura: analizzatori che controllano ciò che scorre nelle tubature di un impianto, sistemi che monitorano i gas emessi da un camino e sensori che rilevano temperatura, pressione e livello di riempimento di un serbatoio.
Il secondo gruppo, Electromechanical, ha realizzato il restante 33,5%. Produce componenti che svolgono un lavoro fisico: motori che portano le macchine esattamente nel punto richiesto, piccoli dispositivi impiantati nel corpo dei pazienti e connettori che uniscono i cavi degli aerei militari.
Un acquirente tipico è un produttore di farmaci che usa un analizzatore per verificare, durante la produzione di un lotto, che il medicinale corrisponda alla ricetta. Altri acquirenti gestiscono fabbriche di chip, centrali elettriche, giacimenti petroliferi, linee di produzione aeronautiche e ospedali. Nessun cliente, da solo, rappresenta una quota importante del fatturato. Quasi la metà delle vendite, il 48,2%, va a clienti fuori dagli Stati Uniti.
È con la vendita di queste apparecchiature che AMETEK guadagna, e gran parte di quel denaro serve ad acquistare altre aziende. Dal 2021 ne ha comprate 15, che insieme aggiungono circa $1,8 miliardi di vendite l'anno. Una di queste, FARO, produce bracci portatili e scanner laser che registrano la forma esatta di un oggetto.
Secondo AMETEK, il suo modello è asset-light: richiede poca spesa in edifici e macchinari. La cassa generata dall'attività, spiega l'azienda, va prima all'acquisto di imprese e poi a un dividendo che cresce nel tempo.
Il piano si regge su due condizioni: ci deve essere una disponibilità costante di piccoli produttori che valga la pena acquistare, e AMETEK deve gestire ciascuno con rigore una volta che lo possiede.
