A Stryker vende para quem trata pacientes: médicos, hospitais e clínicas, que ela atende principalmente por meio de suas próprias equipes de vendas. Os Estados Unidos são, de longe, seu maior mercado, com 75,7% das vendas.
O negócio tem duas partes. A maior fabrica equipamentos cirúrgicos e de emergência, como macas e desfibriladores, além de dispositivos para o cérebro e seus vasos sanguíneos; em 2025, faturou US$ 15,6 bilhões. A menor é a de ortopedia. Ela vendeu US$ 9,5 bilhões em próteses de articulações, implantes que consertam ossos fraturados e instrumentos que os cirurgiões usam para colocá-los.
Um hospital que usa um robô Mako mostra como o dinheiro entra. O robô é um braço que guia os cortes do cirurgião durante uma cirurgia de substituição articular, e o hospital paga por ele uma única vez. Cada paciente, porém, precisa de um joelho ou quadril novo, então cada cirurgia gera para a Stryker mais uma venda de implante. O robô começou pelos joelhos. Desde então, a Stryker o estendeu aos quadris e agora está levando-o aos ombros.
A Stryker continua comprando. Em 2025, adquiriu a Inari, fabricante de dispositivos que tratam coágulos sanguíneos nas veias. Em seguida, rebatizou sua unidade de vasos cerebrais como Vascular, de modo que uma única unidade passou a reunir os dois negócios. As vendas da Vascular subiram de US$ 1,3 bilhão em 2024 para US$ 2,0 bilhões em 2025. Na nossa leitura, um salto desse tamanho em um único ano sugere que boa parte dele veio com a Inari.
Em maio de 2026, a Stryker comprou outra fabricante de dispositivos para vasos sanguíneos. Suas aquisições recentes a levaram cada vez mais para esse segmento, enquanto o robô segue chegando a novas articulações. Segundo a própria empresa, esse é o caminho que ela está seguindo, e está chegando lá em grande parte por meio de aquisições.