Teva guadagna in due modi molto diversi. Il primo si basa sui volumi. Nei soli Stati Uniti vende più di 350 farmaci generici con obbligo di ricetta, soprattutto a catene di farmacie, farmacie per corrispondenza e grossisti. Una grande catena può ordinare a Teva la stessa compressa comune più e più volte, per migliaia di clienti. Ogni scatola rende poco; l'attività funziona perché le scatole vendute sono moltissime.
Il secondo modo si regge su un piccolo gruppo di medicinali di proprietà di Teva, protetti da brevetti. Austedo cura i movimenti a scatti causati dalla malattia di Huntington o da alcuni farmaci psichiatrici. Ajovy, un farmaco iniettabile, aiuta a prevenire l'emicrania negli adulti e nei bambini. Tra gli altri figurano un'iniezione a lunga durata d'azione per la schizofrenia e una terapia più datata per la sclerosi multipla.
Accanto a questi due pilastri ci sono linee più piccole. Teva vende biosimilari, ovvero copie molto simili di farmaci complessi ottenuti da cellule viventi. In Europa vende anche rimedi di uso quotidiano, come spray nasali e creme per la pelle.
Gli Stati Uniti sono il mercato più grande di Teva. Nel 2025 vi ha fatturato $9,2 miliardi, pari al 53,2% dei ricavi.
Oggi Teva si definisce un'azienda biofarmaceutica sostenuta da una grande attività di generici. Il suo piano, che chiama Pivot to Growth, comprende tagli dei costi da cui Teva si attende risparmi per circa $700 milioni entro il 2027. L'azienda ha inoltre acquistato nuovi farmaci per le neuroscienze e intende vendere l'unità che produce i principi attivi per i medicinali.
A nostro avviso, l'ordine delle parole con cui Teva si descrive indica la direzione: ormai i generici vengono al secondo posto.