Stryker vend à ceux qui soignent les patients : médecins, hôpitaux et cliniques, qu'elle atteint surtout par ses propres équipes commerciales. Les États-Unis sont de loin son premier marché, avec 75,7 % des ventes.
L'activité se divise en deux branches. La plus grande fabrique des équipements chirurgicaux et d'urgence, comme des brancards et des défibrillateurs, ainsi que des dispositifs pour le cerveau et ses vaisseaux ; elle a généré $15,6 milliards en 2025. La plus petite est l'orthopédie. Elle a vendu pour $9,5 milliards de prothèses articulaires, d'implants qui réparent les fractures et d'instruments utilisés par les chirurgiens pour les poser.
Un hôpital équipé d'un robot Mako montre bien comment l'argent rentre. Le robot est un bras qui guide les gestes du chirurgien lors d'une pose de prothèse, et l'hôpital ne le paie qu'une fois. Mais chaque patient a besoin d'un nouveau genou ou d'une nouvelle hanche, si bien que chaque opération apporte à Stryker une vente d'implant supplémentaire. Le robot a commencé par le genou. Stryker l'a depuis étendu à la hanche et le déploie à présent pour l'épaule.
Stryker continue d'acheter. En 2025, Stryker a racheté Inari, fabricant de dispositifs qui traitent les caillots sanguins dans les veines. Elle a ensuite rebaptisé Vascular son unité dédiée aux vaisseaux du cerveau, afin de réunir les deux activités au sein d'une même unité. Les ventes de Vascular sont passées de $1,3 milliard en 2024 à $2,0 milliards en 2025. Selon notre lecture, un bond d'une telle ampleur en un an laisse penser qu'une bonne partie est venue avec Inari.
En mai 2026, Stryker a racheté un autre fabricant de dispositifs pour les vaisseaux sanguins. Ses opérations récentes l'ont fait progresser régulièrement dans ce domaine, tandis que le robot continue de gagner de nouvelles articulations. De l'aveu même de l'entreprise, c'est la direction qu'elle prend, et elle y parvient en grande partie par des acquisitions.