Teva gana dinero de dos maneras muy distintas. La primera es el volumen. Solo en Estados Unidos vende más de 350 medicamentos genéricos con receta, sobre todo a cadenas de farmacias, farmacias de venta por correo y mayoristas. Una gran cadena puede pedir a Teva el mismo comprimido común una y otra vez, para miles de clientes. Cada caja deja poco; el negocio funciona porque son muchísimas.
La segunda se apoya en un pequeño grupo de medicamentos que son propiedad de Teva y que protege con patentes. Austedo trata los movimientos bruscos causados por la enfermedad de Huntington o por algunos fármacos psiquiátricos. Ajovy, un inyectable, ayuda a prevenir las migrañas en adultos y niños. Entre los demás figuran un inyectable de acción prolongada para la esquizofrenia y un tratamiento más antiguo para la esclerosis múltiple.
En torno a estos dos pilares hay líneas más pequeñas. Teva vende biosimilares, es decir, copias muy parecidas de fármacos complejos elaborados a partir de células vivas. En Europa también vende remedios cotidianos, como aerosoles nasales y cremas para la piel.
Estados Unidos es el mayor mercado de Teva. En 2025 aportó $9.200 millones, el 53,2% de los ingresos.
Hoy Teva se define como una compañía biofarmacéutica respaldada por un gran negocio de genéricos. Su plan, al que llama Pivot to Growth, incluye recortes de costes con los que Teva espera ahorrar unos $700 millones de aquí a 2027. La compañía también ha comprado nuevos fármacos de neurociencia y tiene intención de vender la unidad que fabrica materias primas para medicamentos.
A nuestro juicio, el orden de las palabras en la descripción que Teva hace de sí misma revela hacia dónde se dirige: los genéricos pasan ahora a un segundo plano.