Integra fabrica dispositivos y productos de tejido para cirujanos, con la neurocirugía como actividad principal. En los doce meses hasta septiembre de 2026, el beneficio operativo no alcanzó para cubrir la factura de intereses, lastrado por las reparaciones de calidad, una planta inundada y una deuda más cara.
En un quirófano, un neurocirujano depende de instrumentos e implantes que alguien tuvo que diseñar, fabricar, inspeccionar y entregar. Integra LifeSciences los fabrica. Vende productos de neurocirugía, instrumental quirúrgico y de otorrinolaringología, y productos de tejido que ayudan a los cirujanos a reparar heridas y reconstruir tejidos. Sus clientes son cirujanos y hospitales, principalmente en Estados Unidos.
Los hospitales pagan por productos de los que dependen sus cirujanos y siguen haciendo pedidos mientras continúen las intervenciones y se mantenga el suministro. El negocio Specialty Surgery, liderado por la neurocirugía, es el motor. En el tercer trimestre de 2026 generó $91 mn de beneficio del segmento (beneficio antes de los costes centrales de la compañía) sobre $304 mn de ventas, muy por encima de lo que obtuvo el negocio de tejidos. La FDA (el regulador médico estadounidense) inspecciona las plantas, y los incumplimientos pueden dar lugar a órdenes de suspender los envíos o a retiradas de productos, por lo que mantener los productos en cumplimiento normativo es un coste permanente y elevado. A continuación, una amplia capa de costes corporativos absorbe casi tanto como genera el motor quirúrgico. Lo que queda depende más de los costes que del volumen.
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