Stryker verkauft an diejenigen, die Patienten behandeln: Ärzte, Krankenhäuser und Kliniken, die es überwiegend über eigene Vertriebsteams erreicht. Die Vereinigten Staaten sind mit 75,7 % des Umsatzes mit Abstand der größte Markt.
Das Geschäft besteht aus zwei Teilen. Der größere stellt chirurgische und notfallmedizinische Ausrüstung her, etwa Tragen und Defibrillatoren, sowie Produkte für das Gehirn und seine Blutgefäße; 2025 erzielte er einen Umsatz von $15,6 Milliarden. Der kleinere Teil ist die Orthopädie. Er verkaufte für $9,5 Milliarden künstliche Gelenke, Implantate zur Versorgung von Knochenbrüchen und die Instrumente, mit denen Chirurgen sie einsetzen.
Ein Krankenhaus, das einen Mako-Roboter nutzt, zeigt, wie das Geld hereinkommt. Der Roboter ist ein Arm, der die Schnitte des Chirurgen beim Gelenkersatz führt, und das Krankenhaus bezahlt ihn einmal. Jeder Patient braucht jedoch ein neues Knie oder eine neue Hüfte, sodass jede Operation Stryker einen weiteren Implantatverkauf beschert. Der Roboter kam zunächst bei Knien zum Einsatz. Inzwischen hat Stryker ihn auf Hüften ausgeweitet und bringt ihn derzeit auch für Schultern auf den Markt.
Stryker kauft weiter zu. 2025 übernahm das Unternehmen Inari, einen Hersteller von Produkten zur Behandlung von Blutgerinnseln in den Venen. Anschließend benannte es seine Sparte für Hirngefäße in Vascular um, sodass beide Geschäfte nun in einer Einheit gebündelt sind. Der Umsatz von Vascular stieg von $1,3 Milliarden im Jahr 2024 auf $2,0 Milliarden im Jahr 2025. Ein Sprung dieser Größenordnung innerhalb eines Jahres deutet nach unserer Lesart darauf hin, dass ein Großteil davon mit Inari hinzukam.
Im Mai 2026 übernahm Stryker einen weiteren Hersteller von Produkten für Blutgefäße. Die jüngsten Übernahmen haben das Unternehmen stetig weiter in dieses Feld geführt, während der Roboter immer neue Gelenke erschließt. Nach eigener Darstellung ist dies die Richtung, die das Unternehmen einschlägt, und es kommt dort vor allem durch Zukäufe voran.