A Teva ganha dinheiro de duas maneiras muito diferentes. A primeira é o volume. Só nos Estados Unidos, vende mais de 350 medicamentos genéricos de prescrição, principalmente para redes de farmácias, farmácias que entregam pelo correio e distribuidores atacadistas. Uma grande rede pode encomendar o mesmo comprimido comum à Teva repetidas vezes, para milhares de clientes. Cada caixa rende pouco; o negócio funciona porque elas são muitas.
A segunda maneira se apoia em um pequeno grupo de medicamentos que pertencem à Teva e são protegidos por patentes. O Austedo trata os movimentos bruscos causados pela doença de Huntington ou por alguns remédios psiquiátricos. O Ajovy, um injetável, ajuda a prevenir enxaquecas em adultos e crianças. Os demais incluem um injetável de ação prolongada para esquizofrenia e um tratamento mais antigo para esclerose múltipla.
Em torno desses dois pilares ficam linhas menores. A Teva vende biossimilares, isto é, cópias muito próximas de medicamentos complexos produzidos a partir de células vivas. Na Europa, vende também remédios do dia a dia, como sprays nasais e cremes para a pele.
Os Estados Unidos são o maior mercado da Teva. Em 2025, geraram US$ 9,2 bilhões, ou 53,2% da receita.
Hoje, a Teva se descreve como uma empresa biofarmacêutica sustentada por um grande negócio de genéricos. Seu plano, que ela chama de Pivot to Growth, inclui cortes de custos com os quais a Teva espera economizar cerca de US$ 700 milhões até 2027. A empresa também comprou novos medicamentos de neurociência e pretende vender a unidade que produz insumos para medicamentos.
Na nossa leitura, a ordem das palavras na descrição da Teva mostra para onde ela está indo: os genéricos agora ficam em segundo lugar.