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A McDonald’s Corporation serve refeições através de uma rede em que cerca de 95% dos restaurantes eram franqueados a 30 de junho de 2026. O cliente paga ao operador independente do restaurante; os franqueados convencionais pagam depois à McDonald’s uma renda e royalties associados às vendas, sujeitos a uma renda mínima. Nos restaurantes operados pela própria empresa, a McDonald’s recebe diretamente as receitas das refeições. Os franqueados controlam o emprego local, o marketing e os preços, enquanto a McDonald’s é, em geral, proprietária ou arrendatária dos terrenos e edifícios das franquias convencionais. Os custos de ocupação e os custos corporativos continuam a fazer parte da sua estrutura económica. Um negócio assente sobretudo em franquias continua, por isso, a precisar de uma rede de restaurantes viável e de recursos para a apoiar.
As vendas comparáveis nos EUA subiram 0,8% no segundo trimestre de 2026. A gestão atribuiu o crescimento sobretudo ao aumento do ticket médio — ou seja, clientes a gastarem mais em cada visita —, incluindo um mix de produtos favorável, em parte compensado por um menor número de clientes comparáveis. Compras de maior valor podem sustentar a renda e os royalties associados às vendas, sem necessidade de mais visitas. A questão é saber durante quanto tempo isto poderá durar se o número de clientes continuar a diminuir.
A origem do crescimento do resultado também importa. A gestão atribuiu o crescimento do segundo trimestre de 2026, excluindo encargos do ano em curso e do ano anterior, às margens dos restaurantes franqueados impulsionadas pelas vendas e a outros rendimentos operacionais, em parte compensados por maiores despesas administrativas em International Developmental Licensed Markets & Corporate. A melhoria do resultado do grupo não isola, por isso, o contributo da rede de restaurantes.
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