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A Lowe’s Companies Inc vende produtos e serviços de melhoramento da casa a agregados familiares e a clientes profissionais. Um agregado familiar que faz bricolage compra para reparações ou para um projeto doméstico; um profissional, designado cliente Pro, precisa de materiais disponíveis e entregues para uma obra. A Lowe’s também oferece instalação através de prestadores externos. A disponibilidade dos produtos, os inventários e a preparação e entrega das encomendas ajudam a atrair compras, mas são os custos das mercadorias e os custos operacionais que determinam que parte dessas vendas se transforma em lucro. O reforço das capacidades para profissionais é uma possível fonte de procura numa altura em que a despesa discricionária das famílias está sob pressão. O exercício de 2026 da Lowe’s termina em janeiro de 2027.
No segundo trimestre de 2026, as vendas líquidas totais subiram 8,3% em termos homólogos. As vendas comparáveis aumentaram apenas 0,2%, com o valor médio comparável por transação a subir 2,3% e as transações comparáveis a diminuir 2,1%. Os clientes comparáveis fizeram menos compras, mas gastaram mais em cada transação. Isto explica o quadro das vendas comparáveis, mas não todo o aumento das vendas totais.
O resultado operacional aumentou em dólares na comparação entre esses trimestres, mas a margem operacional diminuiu. A Lowe’s vendeu mais, mas reteve como resultado operacional uma parcela menor das vendas. A expansão junto dos profissionais tem de responder a este resultado económico, e não apenas acrescentar receitas. A gestão refere que as famílias estão a dar prioridade a reparações, manutenção e projetos mais pequenos, em vez de melhoramentos discricionários.
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