Teva gagne son argent de deux manières très différentes. La première repose sur le volume. Rien qu'aux États-Unis, elle vend plus de 350 médicaments génériques sur ordonnance, surtout à des chaînes de pharmacies, à des pharmacies de vente par correspondance et à des grossistes. Une grande chaîne peut commander encore et encore le même comprimé courant auprès de Teva, pour des milliers de clients. Chaque boîte rapporte peu ; l'activité fonctionne parce qu'il y en a énormément.
La seconde repose sur un petit groupe de médicaments que Teva détient et protège par des brevets. Austedo traite les mouvements saccadés causés par la maladie de Huntington ou par certains médicaments psychiatriques. Ajovy, un médicament injectable, aide à prévenir les migraines chez l'adulte et chez l'enfant. On y trouve aussi une injection à action prolongée contre la schizophrénie et un traitement plus ancien de la sclérose en plaques.
Autour de ces deux piliers gravitent des activités plus modestes. Teva vend des biosimilaires, c'est-à-dire des copies très proches de médicaments complexes fabriqués à partir de cellules vivantes. En Europe, elle commercialise aussi des produits du quotidien, comme des sprays nasaux et des crèmes pour la peau.
Les États-Unis sont le premier marché de Teva. En 2025, ils ont rapporté $9,2 milliards, soit 53,2 % du chiffre d'affaires.
Aujourd'hui, Teva se présente comme une entreprise biopharmaceutique adossée à une importante activité de génériques. Son plan, baptisé Pivot to Growth, prévoit des réductions de coûts dont Teva attend environ $700 millions d'économies d'ici 2027. L'entreprise a aussi acquis de nouveaux médicaments en neurosciences et compte céder l'unité qui fabrique des matières premières pour médicaments.
Selon notre lecture, l'ordre des mots dans la description que Teva donne d'elle-même indique la direction qu'elle prend : les génériques passent désormais au second plan.