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McDonald’s Corporation sert des repas par l’intermédiaire d’un réseau dont environ 95 % des restaurants étaient franchisés au 30 juin 2026. Le client paie l’exploitant indépendant du restaurant. Les franchisés conventionnels versent ensuite à McDonald’s un loyer et des redevances liés aux ventes, sous réserve d’un loyer minimum. Dans les restaurants exploités par l’entreprise, McDonald’s perçoit directement le chiffre d’affaires des repas. Les franchisés décident de l’emploi local, du marketing et des prix, tandis que McDonald’s détient ou loue généralement les terrains et les bâtiments des franchises conventionnelles. Les coûts d’occupation et les frais de structure de l’entreprise continuent de faire partie de son modèle économique. Une activité très largement franchisée a donc toujours besoin d’un réseau de restaurants viable et de ressources pour le soutenir.
Les ventes comparables aux États-Unis ont progressé de 0,8 % au deuxième trimestre 2026. La direction attribue cette croissance principalement à la hausse du ticket moyen (les clients dépensent davantage par visite), y compris un effet de mix de produits favorable, en partie compensée par une baisse du nombre de clients comparables. Des achats plus importants peuvent soutenir le loyer et les redevances liés aux ventes, sans visites supplémentaires. La question est de savoir combien de temps cela peut durer si la fréquentation continue de s’affaiblir.
L’origine de la croissance du résultat compte aussi. La direction attribue la croissance du deuxième trimestre 2026, hors charges de l’année en cours et de l’année précédente, aux marges des restaurants franchisés tirées par les ventes et aux autres produits d’exploitation, en partie compensés par la hausse des frais administratifs dans International Developmental Licensed Markets & Corporate. L’amélioration du résultat du groupe ne permet donc pas d’isoler la contribution du réseau de restaurants.
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