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Deere & Company vend des équipements et des technologies à des agriculteurs, à des entreprises de tonte, à des exploitants du secteur de la construction et à des clients du secteur forestier. La rentabilité de ces clients influence leur volonté et leur capacité d’acheter des machines durables. Le chiffre d’affaires des équipements doit couvrir les coûts de fabrication, de développement et de vente. John Deere Financial peut aider à financer les achats et d’autres besoins d’exploitation ; elle perçoit alors des produits financiers et d’intérêts, tout en supportant des coûts de financement et un risque de crédit. La vente d’équipements et le financement sont deux moteurs économiques distincts : vendre plus de machines ne signifie pas automatiquement des bénéfices ou une trésorerie plus solides.
La direction s’attend à ce que, en 2026, la hausse des ventes de Small Agriculture & Turf et de Construction & Forestry fasse plus que compenser les ventes plus faibles de Production & Precision Agriculture. Il s’agit d’une perspective, et non de la preuve que cette compensation a déjà eu lieu. La question pour l’actionnaire est de savoir si la solidité des autres marchés d’équipements soutient aussi les bénéfices et la trésorerie malgré la faiblesse de la grande agriculture.
Les ventes nettes ont atteint $30.779 millions sur les neuf premiers mois de 2026, contre $28.338 millions sur les neuf premiers mois de 2025. Le résultat consolidé avant impôts a lui aussi progressé, mais le résultat net attribuable et le flux de trésorerie d’exploitation ont reculé, tandis que la charge d’impôt sur le résultat a augmenté. La reprise n’a donc pas atteint tous les résultats qui comptent pour l’actionnaire.
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