Stryker vende a quienes tratan a los pacientes: médicos, hospitales y clínicas, a los que llega sobre todo a través de sus propios equipos comerciales. Estados Unidos es, con diferencia, su mayor mercado, con el 75,7% de las ventas.
El negocio tiene dos partes. La mayor fabrica equipamiento quirúrgico y de emergencias, como camillas y desfibriladores, además de dispositivos para el cerebro y sus vasos sanguíneos; en 2025 ingresó $15.600 millones. La parte menor es la de ortopedia, que vendió $9.500 millones en articulaciones de sustitución, implantes para reparar fracturas óseas y el instrumental que los cirujanos utilizan para colocarlos.
Un hospital que utiliza un robot Mako ilustra bien cómo entra el dinero. El robot es un brazo que guía los cortes del cirujano durante una sustitución articular, y el hospital lo paga una sola vez. Sin embargo, cada paciente necesita una rodilla o una cadera nueva, de modo que cada operación supone para Stryker una venta más de implantes. El robot empezó con las rodillas; desde entonces, Stryker lo ha ampliado a las caderas y ahora lo está llevando a los hombros.
Stryker sigue comprando. En 2025 adquirió Inari, fabricante de dispositivos para tratar coágulos sanguíneos en las venas. Después rebautizó como Vascular su unidad de vasos cerebrales, de manera que una sola unidad reúne ahora ambos negocios. Las ventas de Vascular pasaron de $1.300 millones en 2024 a $2.000 millones en 2025. A nuestro entender, un salto de esa magnitud en un solo año indica que buena parte llegó con Inari.
En mayo de 2026, Stryker compró otro fabricante de dispositivos para vasos sanguíneos. Sus operaciones recientes la han ido adentrando cada vez más en ese terreno, mientras el robot sigue llegando a nuevas articulaciones. Según la propia empresa, esa es la dirección que está tomando, y avanza en ella sobre todo a base de adquisiciones.