El negocio de servicios petroleros de SLB creció en el tercer trimestre de 2026, en parte gracias a adquisiciones, pero el beneficio por acción retrocedió. La cuestión es si una cartera de pedidos en aumento y la recuperación de la actividad en Oriente Medio llegan a los accionistas.
Llenar el depósito de un coche puede depender de pozos perforados con los equipos y las cuadrillas de SLB. SLB vende la tecnología, los equipos y el conocimiento técnico que las compañías de petróleo y gas de todo el mundo utilizan para perforar, evaluar y mantener en producción sus yacimientos. Sus ingresos dependen del gasto de esos operadores: cuantos más pozos perforan, prueban y mantienen en producción, más vende SLB.
Los operadores de petróleo y gas pagan a SLB por dos vías: por servicios, como las cuadrillas y el conocimiento técnico a pie de pozo, y por los equipos que SLB vende en firme. En el tercer trimestre de 2026, los servicios siguieron aportando más que los equipos. La mayor división fabrica equipos que llevan el petróleo y el gas desde la roca hasta la superficie y a los oleoductos y gasoductos. Las demás ayudan a perforar pozos, a extraer más de los yacimientos y, en el caso de la división Digital, a operar software que permite a los clientes supervisar y automatizar los trabajos a distancia. Cuánto retiene SLB depende de lo que vende. Según la dirección, Digital retuvo en el trimestre alrededor de $28 de beneficio operativo antes de impuestos por cada $100 de ingresos, frente a unos $16 en cada una de las demás divisiones principales.
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