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McDonald's Corporation sirve comidas a través de una red en la que aproximadamente el 95% de los restaurantes estaban franquiciados a 30 de junio de 2026. El cliente paga al operador independiente del restaurante; los franquiciados convencionales pagan después a McDonald's un alquiler y royalties ligados a las ventas, sujetos a un alquiler mínimo. En los restaurantes operados por la propia compañía, McDonald's recibe directamente los ingresos por las comidas. Los franquiciados controlan el empleo, el marketing y los precios a nivel local, mientras que McDonald's, por lo general, posee o alquila los terrenos y edificios de las franquicias convencionales. Los costes de ocupación y los costes corporativos siguen formando parte de su modelo económico. Por tanto, un negocio muy franquiciado sigue necesitando una red de restaurantes viable y recursos para respaldarla.
Las ventas comparables en EE. UU. subieron un 0,8% en el segundo trimestre de 2026. La dirección atribuyó el crecimiento principalmente a un ticket medio más alto —clientes que gastan más por visita—, incluido un mix de productos favorable, compensado en parte por un menor número de clientes en términos comparables. Las compras de mayor importe pueden sostener el alquiler y los royalties ligados a las ventas sin necesidad de más visitas. La cuestión es cuánto tiempo puede durar esto si el número de clientes sigue debilitándose.
También importa el origen del crecimiento del beneficio. La dirección atribuyó el crecimiento del segundo trimestre de 2026, excluidos los cargos del año en curso y del año anterior, a los márgenes de los restaurantes franquiciados impulsados por las ventas y a otros ingresos operativos, compensados en parte por mayores gastos de administración en International Developmental Licensed Markets & Corporate. Por tanto, la mejora del beneficio del grupo no aísla la contribución de la red de restaurantes.
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