Teva verdient sein Geld auf zwei sehr unterschiedliche Arten. Die erste ist die Menge. Allein in den Vereinigten Staaten verkauft das Unternehmen mehr als 350 verschreibungspflichtige Generika, vor allem an Drogerieketten, Versandapotheken und Großhändler. Eine große Kette bestellt womöglich dieselbe gängige Tablette immer wieder bei Teva, für Tausende von Kunden. Jede einzelne Packung bringt wenig ein; das Geschäft funktioniert, weil es so viele davon gibt.
Die zweite Art stützt sich auf eine kleine Gruppe von Medikamenten, die Teva gehören und durch Patente geschützt sind. Austedo behandelt ruckartige Bewegungen, die durch die Huntington-Krankheit oder durch bestimmte Psychopharmaka ausgelöst werden. Ajovy, eine Injektion, beugt Migräne bei Erwachsenen und Kindern vor. Zu den übrigen gehören eine Langzeit-Injektion gegen Schizophrenie und ein älteres Mittel gegen Multiple Sklerose.
Um diese beiden Säulen herum gruppieren sich kleinere Geschäftszweige. Teva verkauft Biosimilars, also weitgehend identische Nachbildungen komplexer Medikamente, die aus lebenden Zellen hergestellt werden. In Europa vertreibt das Unternehmen zudem Mittel für den Alltag wie Nasensprays und Hautcremes.
Die Vereinigten Staaten sind Tevas größter Markt. 2025 erwirtschaftete das Unternehmen dort $9,2 Milliarden, also 53,2 % des Umsatzes.
Heute beschreibt sich Teva als biopharmazeutisches Unternehmen, das von einem großen Generikageschäft getragen wird. Sein Plan, den es Pivot to Growth nennt, umfasst Kostensenkungen, mit denen Teva bis 2027 rund $700 Millionen einsparen will. Außerdem hat das Unternehmen neue Medikamente aus dem Bereich Neurowissenschaften zugekauft und will die Sparte verkaufen, die Rohstoffe für Arzneimittel herstellt.
Nach unserer Lesart zeigt schon die Reihenfolge der Worte in Tevas Selbstbeschreibung, wohin die Reise geht: Die Generika stehen inzwischen an zweiter Stelle.